绩效总结
战功总结
思考方向：
- 产出的业绩情况；
- 达成的阶段性的项目里程碑等。
战功 1
主导上层中端机O16U/N19分层优化专项， 性能指标超越竞品，并获得了优榜样 1. O16U: 每天9点日会对进展，优化过程中提出多个优化方案。动效模型共101项指标 达标率由49%提升到87%，复合压力模型达标率由72%提升到82%。发版后UFI从0.34%降低到0.23%，下降了32%。 2. N19: 动效模型达标率86% ，复合压力达标率91% 优于竞品
战功 2
重点参与中端机流畅赛道，作为核心班子负责上层性能优化，对比竞品8项指标5项优于，3项暂时差于 1. 竞分了响应时延实现，机制差异导致，已拉通研发产品质量测试等 共识9月底开始调研，为OS3争取了开发时间 2.调研taskstatechange持锁问题并提供了优化方案，推动桌面最近任务重构专项已落地OS2.2，提升最近任务复合压力流畅度8分以上，提升app连续启动完成时间80ms+. 3.推动专项落地O16U/P16U 提升基础体验: 控制中心基础体验优化专项 6月底，黑花闪专项7月中，RT-bandwidth已落地 4. 技术洞察：竞分N19和竞品响应时延差异，P16U连续启动点击图标无响应等问题，已有方案，收益验证中
战功 3
高质高效完成基础体验交付 1. 带领外包完成几十款机型交付，并参与多个新需求分析，在规定时间内按时达标。 2.主导OS3新需求cpu/gpu测试工作，在时间紧任务重的情况下，及时交付。 3. 作为评委，参加10+以上新需求评审，提供多条建议。 4. 前期主导稳定性专项交付，制定目标，并拉齐业务研发和测试建立看护流程，最终已达OKR目标
内功总结
思考方向：
- 组织建设：包括组织优化、知识沉淀、方法总结、文化建设、区域建设等
- 人才培养：包括梯队建设（人才引入/内部培养）、人才输出及经验分享，如担任青蓝导师、担任讲师、支持部门建设等
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内功 1
人才引入，补充关键岗位，完善梯队建设 1. 安排专员负责招聘，7个hc已招满 2. 主导应届生外包的招聘和汰换：汰换1个v账号外包，1个p账号外包，招收1个应届生
内功 2
完善流程建设 1. 落实组内okr制定，评审，复盘，日报，周培训等各项事务 2.参与讨论和完善了 OS3性能标准，功耗防劣化标准，EWP压测提单标准，MQS故障率 等标准的制定 3.制定国际负一屏小部件，国内小部件上线流程以及内存标准。把事件左移，防止后续出现内存问题